收入
没有无故的网站。网站的建立具有目的或利润，或捕获销售线索，或显示企业的实力。现在，建立网站变得越来越容易。 一两百元可以用来建立一个非常可靠的网站（仍然有很多传统公司在寻找网站建设服务，他们动turn动用上万元。。 这真是浪费钱。 外来词）。基本上，建立网站的目标是增加销售或降低成本，而且无论您建立公司信息展示台还是电子商务台，这都与金钱有关，2.0站或平台站点，即使您在微博或微信上开设账户，目的也是金钱。只是网站（或产品）是获利的一部分。因此，根据业务特点和不同的业务模式，建立网站的直接目标也不同。。我将网站的目标大致分为四类：
在这四个网站可以实现的直接目标中，流量是基础。无论您是用户还是利润，都需要流量。这也是门户网站赚取品牌营销预算（或直接从营销部门赚钱）的主要模型，也是淘宝和天猫平台的基础：控制流量将控制市场。但是，从营销部门的营销需求，特别是在经济不景气的情况下，将不可避免地减少依赖于曝光和印象展示的品牌营销预算，而对绩效营销的需求将越来越大。。因此，营销部门的营销观念已经改变，并开始进行精确的绩效营销。因此，搜索引擎有业务，2.0网站有模式。搜索引擎精准营销我会说说它不如2.0个网站。2.0网站作为用户的价值不在于流量，而是对于注册用户，通过挖掘和筛选用户数据，它可以满足目标公司的精确交付需求。因此，营销部门一旦开始计算渠道的输入和输出帐户，就会转移资金投资于精确营销：根据用户的人口统计特征，爱好和行为轨迹进行有针对性的产品促销。所以2.0个网站只需要积极操作用户。对于寻求线索的网站，公司信息展示台属于以下类别：网站起着纸质小册子的作用。企业工作站捕获的是商品或服务的咨询线索。此外，通过联盟生存的交互式社区也是这样的线索所捕获的网站：通过创建内容来引入流量，然后根据模型（cps）的作用将流量分配到电子商务站点，例如豆瓣书店作为电子商务网站的渠道，淘宝网客户梅里表示，魔骨节等。，所有人都使用内容或主题社区来吸引用户自然的提示，以便在电子商务网站上下订单。他们也有线索。最后，无需谈论获利站。从事电子商务的人大多开设淘宝店，天猫店和自营电子商务站，以改变商品价格。
运作方式
操作是一种手段，根据产品生命周期的阶段，有不同的操作方法。
例如，在产品形成期间，我们有一个概念，但是我们不确定该概念是否正确，因此我们不敢投资。因此，我们通过使用低成本产品的反复试验来解决此问题：测试该概念是否满足用户需求。
Groupon目前价值不菲，但在起步阶段，它相当“荒凉”：我创建了一个免费的wordpress程序博客，命名为Groupon，然后每天发布销售信息，今天销售T恤，明天卖鞋，然后使用免费软件创建优惠券并通过电子邮件分发礼品券。如此众多的免费拼布产品直接推动Groupon走向成功。这是精益企业家精神的经典案例：最大限度地减少可行的产品-尝试尝试新的想法并错误寻找临界点-开始投入时间，人力和财力。
小米也是成功运营的典型案例。在小米产品的成长时期：雷军对负责产品营销的李万强说：我给你0个市场预算，你给我1个00万用户。。小李很沮丧，0市场预算，怎么了。因此他想到了“运营促进”：建立声誉。在MIUI成立之初，小莉就建立了广泛的网络，不断在论坛中寻找用户，最终吸引了1000位用户，然后选择100位超级用户参与MIUI的设计，研发，反馈等。。最终，这100个超级用户制造了草原大火。直接达到1700万用户。
因此，操作是一个循环轴，对促销效果，产品质量，用户操作的反馈数据进行不断的尝试和错误不断的解释，基于反馈的最终改进最终使产品完美，并走向成功。。在这里，我们必须注意一件事：在反复试验的过程中，不管错是我们的错。不要冒犯任何用户。在反馈链接中，或根据反馈纠正功能，调试错误，或根据反馈不断调整操作策略和升级方法。因此，一定要注意反馈链接。这就是Internet产品继续升级的原因2。版本0、3。版本0。。
产品与运营之间是什么关系
这个话题是陈词滥调。
从工作职责的角度来看，网站运营和产品实际上是完美的搭配。从逻辑上讲，这是天堂做出的匹配。但是，事实在现实生活中常常是不可靠的。
原因
我们必须从用户的角度考虑产品策略和操作方法。我们大脑产生的所有产品和操作行为都是可耻的，甚至非常可耻的。
1。当产品经理考虑用户时，他们认为用户很愚蠢。运营商恰恰相反。他们应该对用户聪明。这是产品和操作之间的最大区别。产品就是服务，运营还是服务。两者都需要用户体验。
2。产品经理发现了市场需求，或者从竞争对手那里发现了新的情报，因此产品经理开始计划产品，
TCG彩票官方网站-中国有限公司然后生产。该产品可能仅满足用户的基本需求，然后将启动该操作。产品迭代任务。在操作该产品的过程中，操作员会根据用户的行为或出现用户的新需求来发现产品的理想位置。一方面，此行为由用户直接反馈，另一方面，从用户行为数据中进行挖掘和分析。在此过程中，操作人员不断将用户需求反馈给产品经理，然后产品经理雕刻产品并根据用户需求快速迭代。这是产品与运营之间的关系。
这让我想起了高考准备过程中老师的教学方法。例如，模拟考试的目的是不断发现在连续考试中童鞋的哪些知识点较弱，然后有针对性地将其巩固，然后再进行模拟考试。，然后通过考试以找出弱点，然后提高。直到所有泄漏的知识点被合并，然后才能确定高考中的高分。
实际
产品与运营之间总是存在矛盾。存在产品故障和操作故障。我曾经说过，从操作的角度来看，“打产品经理”是一个单方面的想法，这是有偏见的。在实际工作中，产品与操作之间的矛盾是由于用户的需要。产品认为不需要操作我的产品，并且产品可以说。是真的。好的产品可以说话。但是，市场上有很多流通的产品，其中大多数在博物馆中。结论是产品不好，但操作效果不佳。。这是一。其次，在设计产品功能时，产品通常只关注用户体验而忽略运营商的体验。换句话说，运营还需要一些产品计划工具，以提高运营效率。第三，它与人有关。自负的产品经理会见自负的运营人员，结果变得越来越“消极”，战争还在继续。
运营的最大敌人是什么？
在运营中，我们有两个最大的敌人：一个是我们自己，另一个是时间。
自己
在我运营的五年中，我发现许多运营人员过分强调公司的通勤系统和自身利益。实际上，作为新来者，我们应该感谢公司甚至产品为我们提供了经验的机会。在这种情况下，我们不应该责怪别人，为无休止的工作感到，惜，为超时对人体的破坏感到遗憾。。的确，在操作上没有细节，没有各种各样的重复性任务，但是在不断重复的过程中，我们在潜意识中积累了无数的经验。。在等效的工作取得飞跃之后，我们会发现我们无意间做了。pa成蝴蝶。因此，可以提出申诉，但是您应该毫不犹豫地为具体工作付费，并且您所学到的永远是您自己的。
时间
在运营过程中，我们将继续有反复试验的想法或遇到紧张的工作，这需要技术或产品的合作，而当我们不了解反复试验的概念时，技术或产品将始终放慢速度，从而导致我们经常延迟战斗机。，错过了认知机会。这实际上是在考虑操作员的沟通技巧。我在最近的工作中对此深有体会：我们的一个合作伙伴组织举办了20年的商店庆祝活动，整个产品售价为20元。作为组织的一个渠道，我们当然不会放弃让用户受益的机会，但是当我们听到此消息时，该组织的活动页面已经开始。活动只有三天了，我们又回到了周末。推广我们的合作伙伴将在周末关闭。我该怎么办我们剩下的时间只有3个小时。结果，我们很快转到了这个主题，产品在10分钟内完成了页面，技术在1小时内使页面在线。在剩下的两个小时内，我们集思广益，考虑了促销渠道和营销条款，然后快速设计了材料和要求发送给渠道促销员。在接下来的三天内，我们的销售额达到了历史新高。由此可见，事实上，技术和产品也雄心勃勃，主要取决于您的沟通方式。
运营中最可怕的事情是什么？
作为运营商，我最担心的是没有目标。我发现这件事越来越重要。没有目标，我们就无法开始。在《西游记》中，唐僧团队的目标很明确，我只是去西边取经。这在产品运营团队中值得称赞。在我们产品开发和改进的过程中，首席执行官，投资者，项目负责人和运营团队的负责人常常未能就产品的去向达成共识，这导致了方向和运营人员的摇摆不定。。我不知道该往哪里推。不同的目标需要不同的操作方式。因此，只有明确目标后，我们才能利用我们的才能来运营用户或流量。我经营的产品在过去3个月中已更改了两个目标，但现在我不知道要去哪里，目标尚待确定。我目前的心态是：请给我一个目标，即使这个目标是一个幻想，也比我不知道去哪里更好。如果目标设定得太高，这不是问题。只要我们做到极致，即使目标没有完成，我们实际上也会有明确的良心。
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